Aspectos administrativos
Los Formadores a cargo de la implementación fueron: Eliana Medina, profesional del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) que tiene a cargo el SCORE MICRO; y Denissela De Vettori, consultora contratada por el MTPE para implementar el SCORE en las empresas proveedoras de TASA.
Con respecto a la organización interna de las empresas proveedoras para llevar a cabo la implementación, tal como se ha indicado líneas arriba, el primero de todos los PME está dirigido a lograr la conformación de los equipos de mejoramiento empresarial (EME), todos los EME conformados siguen en funcionamiento hasta la actualidad, han encabezado las mejoras de la empresa (incluso considerando que son pequeñas 10 personas). Se han conformado EME de 2 personas y máximo 4, buscando siempre que cuenten con autonomía y capacidad decisoria, incluyendo al Gerente General o algún personal que cuente con la anuencia de la alta dirección.
Asimismo, cabe señalar que se contó con la participación de TASA, y la participación público-privada del MTPE y los EME, en una justa medida de cooperación interinstitucional.
Con respecto a las sugerencias para mejorar el diseño e implementación del Programa SCORE LEAD BUYER, destacó la exposición de las formadoras sobre las normas laborales y cómo es que estas apoyan los temas de productividad, para que conozcan el porqué es beneficioso formalizarse. Al respecto cabe señalar que, como parte de la implementación del SCORE, y la asistencia técnica llevada a cabo por las formadoras a cargo, se logró que la mayoría de las empresas formalicen laboralmente el trabajo de empleados que tenían a su cargo, en un principio bajo contratos temporales. En el siguiente cuadro se verifica este efecto, con un total de 199 trabajadores formalizados en el período de intervención del SCORE MICRO:
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