Para incrementar nuestra competitividad en el agro, es necesario el desarrollo de capacidades empresariales teniendo como base la Organización en toda la cadena productiva, mediante capacitación continua e innovación tecnológica. Infraestructura y servicios básicos de soporte (red vial, canales de riego, infraestructura de comercialización, comunicaciones, energía, financiamiento, transferencia tecnológica, etc.). Actividades conexas desarrolladas (insumos, transporte, servicios de embalaje, etc.). Reducción de los riesgos y garantía de las inversiones a través de un programa de incentivos.
Es urgente cambiar la baja productividad existente, 23.9% de la PEA genera poco más del 7% del PIB, para lo cual se debe procurar el poder llegar a articular los servicios, de innovación, tecnología, financiamiento, asociatividad, mejoramiento de semillas, extensión, frontera agrícola, titulación de tierras, ordenamiento territorial, catastro rural, programas sanitarios, ambientales, y las normas técnicas para la mejora del sector agrario. La agricultura nacional se caracteriza principalmente por tener una economía de subsistencia, con una estructura productiva desarticulada, con una población rural carente de los servicios básicos e infraestructura de apoyo
En cuanto a la producción agropecuaria, según cultivos transitorios, la papa fue 41.3%, el maíz amiláceo 32,3%, el maíz amarillo duro 12,9%, el trigo 12,4%, la avena forrajera 11,4%, y la cebada grano 10,0%. Según cultivos permanentes, el plátano 27,8%, la alfalfa 26,7, el café pergamino 18,7%, el rey grass 16,2%, el palto 13,1% y el cacao 9,6%. La producción de cultivos según destino, fue para la venta 81,8%, alimento de sus animales de crianza 8,3%, consumo de hogar 3,9%, derivados 1,7%, semilla 1,0%, otros 3,3%
La producción según crianza de animales mayores fue del 61.9% en vacunos, ovinos 47,4%, porcinos 41,8%, alpacas 5,7%, caprinos 5,3%, llamas 2,9%. Según crianza de animales menores, gallinas 79,5%, cuyes 56,7%, pollos de engorde 14,1%, patos 13,1%, pavos 5,2%, conejos 3,8%. Según destino la producción de animales de crianza fue para la UA el 59.4%, para la venta el 22.9%, el 16.3% para el consumo de hogar y 1.4% en otros
Las UA en explotación y buenas prácticas, nos revelan que el 75.4% tiene más de 2 cultivos cosechados, más de 2 crianzas en explotación 79,7 %, producen derivados y subproductos 72,9 % y tienen al menos una buena práctica, en riego 47.3 % y en mejoramiento genético 17,0 %
Para la mejora de la producción agropecuaria, urge registrar por medio de la georreferenciación del universo de las UA, para así poder realizar un diagnóstico objetivo y preciso, y así poder orientar las intervenciones de manera objetiva, además de poder hacer un monitoreo del impacto de las intervenciones del MIDAGRI y otros ministerios Esta creación de Identidad digital, permitirá promover la asociatividad, el acceso a créditos, el acceso prioritario a semilla certificada, el acceso al uso de fertilizantes y abonos, el acceso a Kits de vacunación. A recibir capacitación y asistencia técnica, a la valoración económica del capital agropecuario, al acceso a ventas a entidades públicas, al mercado digital para ofertar sus productos, al acceso a Blockchain (estructura matemática para almacenar datos de una manera que es casi imposible de falsificar) Acceso a bonos agrarios, seguro agrícola catastrófico y la promoción de la bancarización del Agro. Así podremos aprovechar nuestros pisos altitudinales y poder producir de todo para todos. Nichos de mercado, existen para todos los gustos, y se encuentran demandados en el mercado internacional
Esto sin duda, será un salto disruptivo tecnológico, que permitirá un incremento de nuestra productividad y calidad de este valioso sector, lo que sin duda incrementará su competitividad, y por lo tanto la vida de las personas o de la sociedad entera. Y para ello, medidas estratégicas, para lograr el fortalecimiento de gobernanza agrícola territorial, impulsando una nueva política de desarrollo agrario, recuperando la rectoría política del sector a nivel nacional, regional, distrital, local, descentralizando la gestión de la función agraria, reestructurando, racionalizando y optimizando la estructura organizacional de la función agraria, transitando del enfoque sectorial al territorial (multisectorial, intergubernamental), optimizando la calidad del gasto público (servicios-inversiones), instaurando la participación de las unidades productoras de base en la planificación, gestión y la ejecución de las políticas del sector, implementando pilotos de desarrollo agrario rural participativo en microcuencas, donde se articulen los esfuerzos, del sector público, privado, la cooperación internacional, la academia y los actores locales, contribuyendo de esta manera al logro de los 17 ODS (Objetivos de desarrollo sostenible. Agenda 2030)
“Hay, hermanos, muchísimo que hacer”, César Vallejo
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